スキルアップAI

対面講師による研修で理解度を確認しながら進められること。

社員がG検定に合格するなど目標を達成した。

アイデアソン形式で学んだ知識をアウトプットまでつなげられる構成だったこと。

他部門の社員とのディスカッションによりDX実践に向けた取り組みが明確になった。

段階的学習（プロンプト基礎から業務別プロンプトテクニックまで）で心理的障壁を取り払えること

Copilotの毎日利用率が受講前の42.9%から受講後の85.7%へ向上した

信頼できる教育機関であることを重視してスキルアップAIが紹介されたこと。

受講者の中にはこれまでAI知識が全くなかった業務部門の者もG検定に合格した。

研修が対面形式でワーク中心のカスタマイズが可能であったこと。

DXに向き合うマインドが醸成された。

eラーニングと必須ハンズオンを組み合わせた段階的プログラムの有効性が評価されたため。

毎日Copilotを利用する社員の割合が51.6%から76.9%に25.3ポイント向上した。

アンバサダー制度により各部門からITリテラシーの高いメンバーを選び研修と伴走支援を組み合わせられる点。

受講者の毎日Copilot利用割合が35.3%から67.8%に増加した。

JDLA認定プログラムで体系的に整理された独自教材があったこと。

受講後の社内アンケートで高い満足度を確認できたこと。

プログラムをコスモ社のDXビジョンや定義に合わせて柔軟にカスタマイズできたこと。

受講者がDXの入り口と出口を腹落ちさせることができた。

基礎編終了後のテストスコアを用いて実践編受講者を選抜した点。

受講者のスキルが底上げされ、事業会社を超えた受講者同士のつながりが強化された。

社内にプロジェクトマネジメントの確立された知識体系がなかったため外部に研修を委託したこと。

受講者を中心に各部署からAI活用企画への相談が増えた。

JDLA認定プログラムであること

受講者の約90%がG検定に合格したこと

研修で業務に紐づいた実践ワーク（整っていないテキストデータの整理やスプレッドシート連携）を行えること。

チーム・組織全体でAIや生成AIに関する共通言語を持てた。

本格導入前に自部署の課題に合うか試す機会があったこと。

Copilotを日常業務に活用する人の割合が28.1%から63.6%に増加した。

価格が適切であった。

AI基礎知識、歴史、法律・倫理などの全体感と活用時の注意点が理解できた。

JDLA認定プログラム第一号であるスキルアップAIの実績。

自社独自のAI人材育成方針・体制を策定した。

試験合格率の高さによりスキルアップAIのプログラムを選定した。

県内から集まった受講者がE資格に合格した（合格率100%）。

研修が通常業務と両立しながら資格取得を目指せる制度設計があった。

受講者がDX推進に必要なスキルを習得・向上した。

幅広い講座レパートリーから当社の課題にマッチした講座やカスタマイズを提案できたこと。

受講者が身につけたデジタル実装スキルにより現場の知識と最新デジタル知識をつなげて考えられるようになった。

生成AIだけでなくDX全体をカバーする事業領域を持っている点。

eラーニングとライブ講義の組み合わせにより受講生の満足度が高まった。