スキルアップAIの導入事例
プロダクト詳細導入企業｜清水建設株式会社
課題・目的
社内にAIリテラシーを持つ人材が少なかった。
AIに対して過度な期待や無関係だと避ける意識が混在していた。
社内でAIがどのように活用されているかを多くの社員が理解していなかった。
導入後の効果
受講者の満足度が高く平均評価が4.5点（5点満点）であった。
受講者のほぼ全員がG検定に合格した。
AIベンダーとの会話がスムーズになり、社内で主導権を持てるようになった。
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導入前の課題
社内にAIリテラシーを持つ人材が少なかった。
AIに対して過度な期待や無関係だと避ける意識が混在していた。
社内でAIがどのように活用されているかを多くの社員が理解していなかった。
導入の目的
社内のAIリテラシー向上のきっかけを作ること。
建設業におけるAI活用の理解を社内で広めること。
営業や設計など各部門でAIを活用できるようにすること。
導入後の効果
受講者の満足度が高く平均評価が4.5点（5点満点）であった。
受講者のほぼ全員がG検定に合格した。
AIベンダーとの会話がスムーズになり、社内で主導権を持てるようになった。
業務に紐づいたAIの相談や提案が増えてきた。
AI知識により生産性向上につながる可能性が出てきた。
導入の決め手
対面で2日間に濃縮された講座であったこと。
教材や講師の情報量が豊富で具体的だったこと。
JDLA認定プログラムであり大手企業での実績があったこと。
事前トライアル受講者の評価が良かったこと。
導入のプロセス
AI推進センター発足の背景確認→社内で既に行っていた少人数向け研修やヒアリング→複数社のプログラムを比較検討→若手1名をトライアル受講→スキルアップAIの2日間対面講座を導入（41名が受講）
活用方法
対面の2日間集中講座（1日8時間、講義50分＋休憩10分の形式）で社内向け研修を実施。併せて一部対象者には他社のオンライン講座を利用。G検定受験を推奨・受験させた
社内の反応
受講者からの反響は非常に良く、より上級講座を希望する声が多数。AIに関する具体的な相談や提案がセンターに増加。部署横断での関心が高まり、若手や管理職を含め幅広く参加
今後の展望
AI知識を踏まえた具体的な取り組み・事例の創出と、本業の生産性向上に資するプロジェクト推進。G検定やE資格保有者を増やし、建設業界の生産性向上に寄与する人材育成を目指す
AI事例マッチ度診断
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