ウィルネクスト、キャリアデザインプログラム「Willnext Design」の導入事例を公開

Ba＆Co株式会社では、各部署のマネージャーがピープルマネジメントも兼務する体制をとっていました。1on1などの対話機会は多かったものの、マネージャー自身が内省する仕組みは十分ではなかったといいます。会社のミッションと個人の価値観の両方を踏まえたマネジメントを実現するため、社長直属のマネージャー2名を対象にWillnext Designを導入しました。

プログラム終了後、Ba＆Co社の奥澤氏は、2名のマネージャーから「すっきりしたような印象」を受けたと述べています。これは、現在の役割が自身の望む働き方と重なっているという納得感が増した結果だと分析されています。

さらに大きな変化は、外部サポーターによる客観的な問いかけによってもたらされました。これにより、社内の日常的な対話だけでは表面化しにくかった個人の価値観が明確になりました。同時に、個人の認識と会社側の認識との間にズレがあることも可視化されました。同社はこのズレを「関係性をレベルアップさせるポジティブな提起」と捉え、組織会議における対話の質と論点が一段階深まるきっかけになったとしています。

プログラム終了後に提供される「Willnextシート」も評価されています。全セッションのログが連続性を持って整理されており、対象者の思考がどのように変化してきたかが把握できます。Ba＆Co社では、これが上長として部下を理解する機会にもなったと述べています。

Willnext Designは、個人の感情やキャリアに対する価値観を言語化することを起点とした、伴走型のキャリアデザインプログラムです。マネージャー層やハイポテンシャル人材を対象に、組織の自律と事業推進力の向上を支援することを目的としています。

A. 個人の価値観や働く動機を言語化し、キャリアを再設計するための伴走型プログラムです。主に企業内のマネージャー層を対象としています。

A. 社内では言いにくい本音を引き出し、個人と組織の認識のズレを客観的に可視化しました。そのズレを対話の材料とすることで、組織内のコミュニケーションの質が向上したと報告されています。

A. プログラム参加者本人と、その上長が主な使用者です。参加者の思考の変遷が時系列でまとめられているため、振り返りや面談の材料として活用できます。

• https://willnext.jp/design/business/user-story/tob03
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O!Productニュース編集部からのコメント

外部の人が聞くことで初めて出てくる本音がある、というのは納得です。マネージャー育成に悩む人事担当が、第三者プログラムの効果を検討する材料になりそうですね。

引用元：PR TIMES