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AI_STANDARDの導入事例

プロダクト詳細

導入企業|株式会社アイネス

「AIは万能ではない」ことを理解してこそ、顧客に最適な提案ができる

「AIは万能ではない」ことを理解してこそ、顧客に最適な提案ができる

課題・目的

1

金融業界の顧客からデジタル化やDX推進に関する相談が増えており対応力が必要だった

2

AIが万能ではないためできることとできないことの線引きを明確にする必要があった

3

SIerとしてAIを漠然と扱うのではなく最適な方法論を理解する必要があった

導入後の効果

1

AIは万能ではないことを理解し、できることとできないことを線引きして顧客に提案できるようになった

2

より具体的で根拠のある提案ができるようになり課題ベースで最適な手法としてAIを提案できるようになった

3

受講者が実務に活かせる知識とスキルを短期間で習得し、現場で提案や開発に活用している

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導入事例の詳細

導入前の課題

金融業界の顧客からデジタル化やDX推進に関する相談が増えており対応力が必要だった

AIが万能ではないためできることとできないことの線引きを明確にする必要があった

SIerとしてAIを漠然と扱うのではなく最適な方法論を理解する必要があった

導入の目的

金融業界のお客様のデジタル化やDX推進に関する相談に応えられる知識やスキルを身につけるため

SEに対して機械学習やディープラーニングをビジネスに活用できる人材を育成するため

顧客に対して最適な技術選択(AI導入の是非や手法選定)を判断できるようにするため

導入後の効果

AIは万能ではないことを理解し、できることとできないことを線引きして顧客に提案できるようになった

より具体的で根拠のある提案ができるようになり課題ベースで最適な手法としてAIを提案できるようになった

受講者が実務に活かせる知識とスキルを短期間で習得し、現場で提案や開発に活用している

導入の決め手

育成課題別にAIリテラシー・AIマネジメント・AIエンジニア育成講座を学べる点

実ビジネスに即した内容(システム開発とAI開発の違いや契約・知財面の留意点)が含まれている点

日本ディープラーニング協会に認定された教育プログラムである点

導入のプロセス

AIリテラシー講座、AIマネジメント講座、AIエンジニアリング(育成)講座を受講。実際に手を動かす演習を含む短期間の受講で理解を深め、社内で学んだ内容を共有・発信しながら業務へ適用していった。

活用方法

提案時にAIのできること・できないことを明確に伝えるためのコミュニケーション、言語解析など具体的な技術的説明や根拠ある提案、必要に応じてSI開発に機械学習や深層学習の要素を組み込んだ開発を行うこと。

社内の反応

受講者の中には学んだことを社内発信するメンバーがおり、特に若手のエンジニアの活躍が注目されている。社内全体のAIへの関心が高まっている。

今後の展望

今後SI開発の中で必要に応じて機械学習やディープラーニングを取り入れた開発を行う予定。お客様先に常駐しているメンバーがAIを活用したサービスを積極的に提案していくことを目指す。

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"DX推進を内製化する上で最初の壁となる「AI・DX人材の不足」。この課題を解決するために、STANDARDが創業から「超実践・実務視点」にこだわって手掛けるAI人材育成サービスです。オンライントレーニングを中心として、エンジニアだけでなくビジネス・経営層のリテラシー向上もカバーしています。"

導入企業情報

株式会社アイネス

従業員数

1,001名以上

上場の有無

非上場

事業内容

公共・金融・産業の3つのビジネスユニットに分かれ、各ユニットがICTを活用し、お客様のデジタル・トランスフォーメーションをサポート

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