チェンジ、企業変革を自走できる人材を育てる「チェンジエージェント養成プログラム」を提供開始
公開日:
株式会社チェンジは7月16日、DX推進やAI活用など変化への対応が求められる企業向けに、「チェンジエージェント養成プログラム」の提供を開始しました。多くの企業が新たな取り組みを前に進める難しさや、組織として継続的に推進しきれない課題を抱えています。本プログラムは、外部支援に依存せず、企業が自ら変化に対応し続けられる状態を目指す人材育成サービスです。
ポイント
- 1チェンジが企業変革をリードする人材を育成するプログラムを提供開始
- 2組織全体と推進者の両面から、関わり方の質と実践的な思考を学習
- 33段階の体系的な学びで、共通理解の形成から実務定着までを支援
プログラム提供の背景
DX推進やAI活用といった正解のないテーマに向き合う中で、多くの企業は具体的な動きにつながらない、あるいは取り組みを始めても思うように前に進まないという課題を抱えています。外部支援を活用しても、次の変革テーマに直面した際に再び進め方がわからない、判断できる人材が限られている、関係者を巻き込めないといった状況に陥るケースが少なくありません。こうした課題に対し、チェンジはコンサルティングの現場で培った実践知をもとに、推進者と関係者の双方に働きかける人材育成プログラムを開発しました。
プログラムの特徴
本プログラムでは、新たな取り組みの停滞を個人の能力ではなく、関係者間の関わり方に起因するものとして捉え、組織全体の取り組みへの関わり方を学習します。推進者だけでなく、関与するすべての人がそれぞれの立場における役割を理解し、主体的に関われるようになることを目指します。また、立場や利害の異なる関係者を巻き込みながら取り組みを前進させるコンサルタントの実践知をもとに、推進者として求められる思考と振る舞いを学びます。さらに、シナリオワークや演習を通じて新たな取り組みの推進を疑似体験し、複雑な利害関係がある中での意思決定や判断を実践的に学べます。
プログラム体系
本プログラムは、組織を動かせる人材を育成するために、3段階のプロセスで構成されています。第1段階では、DX推進やAI利活用などの新たな取り組みに関わる組織全体（主に若手層）を対象に、取り組みを前進させるための共通理解を形成します。第2段階と第3段階では、取り組みの推進を担う人材を対象に、コンサルタントの実践知をもとに、関係者を巻き込みながら取り組みを前進させるための思考と振る舞いを学びます。各プログラムでは、ケーススタディやシナリオワーク、演習を通じて、「なぜ前に進まないのか」を個人の能力ではなく関係性の観点から捉え、自身の行動を見直す機会を提供します。
代表コメント
チェンジは、DXやAI活用など不確実性の高いテーマに向き合う中で、多くの企業が外部の知見を活用しながら取り組みを進めているものの、それだけでは変革を自ら継続的に推進していくことは難しいと指摘します。同社は、推進を担う人材と主体的に関わる関係者の双方を社内に育て、組織として取り組みを前に進められる状態をつくることが重要だと述べています。そのための実践知を体系化し、企業が自ら変化に対応し続けられる力を根づかせる支援を行っていく考えです。
Q&A
Q. チェンジエージェント養成プログラムとは何ですか？
A. DX推進やAI活用など変化への対応が求められる企業向けに、外部支援に依存せず自ら変革を進められる人材を育成する研修プログラムです。
Q. このプログラムは誰を対象としていますか？
A. 新たな取り組みに関わる若手層から、取り組みの推進を担う人材まで、役割に応じて3段階のプログラムで学べます。
Q. どのような学習方法を採用していますか？
A. ケーススタディやシナリオワーク、演習を活用し、実際のビジネスで直面する複雑な状況を疑似体験しながら実践的に学びます。
関連リンク
O!Productニュース編集部からのコメント
外部支援に頼らず社内で変革を推進できる人材を育てる発想ですね。関係者を巻き込む実践的な学びが、DX停滞に悩む企業に刺さりそうです。
引用元：PR TIMES
この記事の著者
O!Productニュース編集部
