JFEスチール、高度DX人材1200人育成へ3職種×4ステージの体系を公開

公開日:2026年06月25日

リスキリング研修（DX教育）

株式会社STANDARDは、JFEスチール株式会社における高度DX人材育成プログラムの設計・実施に関する導入事例を公開しました。JFEスチールは2027年度末までに高度DX人材を1200人育成する目標を掲げており、その実現に向けた体系的な育成の仕組みを構築しています。今回の事例では、ビジネスイノベータ・データサイエンティスト・デジタルデザイナーの3職種に応じた実践的なプログラムの全容が明らかになりました。現場の学びへの強いニーズに応える形で、各コースで募集上限を超える応募が集まったことも報告されています。

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ポイント

1
JFEスチールが高度DX人材1200人の育成目標を掲げ、3職種×4ステージの体系を設計
2
STANDARDが約3ヶ月の共創で事業特性に合わせた完全オリジナルの実践型プログラムを開発
3
各コースで募集上限を超える応募が集まり、現場の学びへの強いニーズが顕在化

背景と課題

JFEスチールは第8次中期経営計画でCPS深化を掲げ、各部門でDX施策を進めていました。しかし、全社規模で取り組みを推進するには、DX人材の定義や認定基準を統一し、育成状況を可視化できる共通基盤の構築が必要でした。また、3職種それぞれに対応した体系的な育成プログラムを整備し、自律的な学びを促進する仕組みづくりが求められていました。

STANDARDの支援内容

STANDARDは、ビジネスイノベータ（BI）・データサイエンティスト（DS）・デジタルデザイナー（DD）の3職種に対応した実践型育成プログラムを、約3ヶ月の共創を経て設計・実施しました。カリキュラム設計にとどまらず、社内公募の方法や浸透施策まで両社で議論を重ね、各コースでJFEスチールの事業特性に合わせた完全オリジナルコンテンツを開発しています。

得られた成果

複数コースで募集上限を超える応募が集まり、現場の学びへの強いニーズが顕在化しました。BIコースでは実業務課題に基づく変革企画が創出され、DSコースでは製造工程に直結する分析成果や経営層への報告につながる施策企画が生まれました。DDコースではアジャイル開発の思考法とユーザー起点の設計アプローチを実践的に習得する成果が得られています。

成功のポイント

成功のポイントとして、まず精緻な育成体系の設計力が挙げられます。3職種×4ステージの人材定義と各ステージの認定要件を明確化し、「何を達成すれば次のステージに進めるか」を可視化したことで、受講者の自律的な学びが促進されました。また、約3ヶ月の共創による実践的なプログラム設計により、現場の実態に即した実効性の高いプログラムを実現しました。さらに、各コースをJFEスチールの事業特性に合わせた完全オリジナルで開発し、生成AIの進化を踏まえてCopilot Studioを認定要件に追加するなど、外部環境の変化にも柔軟に対応しています。