ハタコンサルタント、Teachme Bizで育成期間を6分の1に短縮、売上3倍・利益8倍達成

公開日:2026年05月27日

マニュアル作成ツール

ハタコンサルタント株式会社が、スタディストのマニュアル作成システム「Teachme Biz」を活用し、コンサルタント育成の仕組み化に成功しました。建設業界の研修需要が高まる中、代表者の属人的なノウハウに依存していた教育体制を刷新。ベテラン講師の技術を可視化し、未経験者でも短期間で独り立ちできる環境を整えました。その結果、育成期間は従来の3年から6カ月へと大幅に短縮され、2020年度比で売上3倍、利益8倍という業績拡大を実現しています。

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ポイント

1
ハタコンサルタントが Teachme Biz で育成期間を 3 年から 6 カ月に短縮
2
2020年度比で売上3倍、利益8倍の成長を達成
3
講師ノウハウの可視化と3段階教育体制で未経験者の戦力化を実現

属人的な教育体制の限界

建設業特化の研修を強みとするハタコンサルタントでは、深刻な人手不足や「2024年問題」を背景に、若手育成を外部委託するニーズが急増していました。しかし、講義技術や研修運営のノウハウは代表者によるマンツーマン指導に頼っており、新人が独り立ちするまでに3年を要する状況でした。拠点の分散や案件増加に伴い、この教育体制は限界に達し、代表者のリソースが組織全体の成長を左右するボトルネックとなっていました。

Teachme Bizによるノウハウの形式知化

同社は Teachme Biz を導入し、代表者が持つ感覚的なノウハウを可視化して講師スキルの標準化を進めました。受講者の集中力を保つペース配分やディスカッションの回し方など、言語化が難しかったベテラン講師の技術を動画や画像でマニュアル化。さらに、Teachme Biz での基礎習得、実践動画による学習、代表者による直接指導を組み合わせた3段構えの教育体制を構築し、効率的かつ質の高い育成を実現しています。

育成期間短縮と業績への波及効果

ノウハウの可視化と教育フローの確立により、新人コンサルタントの育成期間は6カ月へと劇的に短縮されました。このスピード向上は事業成長に直結し、スタッフ数が2倍に増えたにもかかわらず、一人当たりの生産性が向上して売上は3倍、利益は8倍（2020年度比）に拡大しています。また、「未経験でも安心して成長できる」という教育体制は採用面でも強みとなっています。

今後の展望

ハタコンサルタントは、整備された教育体制を活かしてさらなる組織拡大を目指します。新サービスの売上比率を10%以上確保する方針を掲げ、新規事業が生まれるたびに Teachme Biz で業務手順を整備し、知見を組織全体で共有する流れを継続していく考えです。代表取締役の降籏達生氏は「建設業界の技術力を高めるという使命を果たすため、Teachme Biz は欠かせないインフラ」とコメントしています。