ダイヤ工業、Google Workspace移行でGemini活用率70%超を達成

ダイヤ工業では、オンプレミスのファイルサーバー運用により、データの検索性や容量に課題を抱えていました。深い階層に保存されたファイルを探すのに時間がかかり、過去の知見を活用しにくい状況だったのです。代表の松尾浩紀氏が「全社員が実務でAIを使いこなせる環境を作りたい」と方針を掲げ、大規模なDXを始動しました。かつては投資対効果の面で見送られたGoogle Workspaceですが、今回はGeminiが標準搭載されたことで、蓄積データを資産化し業務効率を高める新たな価値が認められ、全社導入へと踏み切りました。

パートナー選定では、吉積情報が経営層の重視するROIを実務レベルで可視化し、社内の投資会議での合意形成を強力にサポートした点が評価されました。導入後は、吉積情報の技術支援とダイヤ工業IT部門の推進により、全12回のワークショップを実施。縫製現場などの製造スタッフを含め、社員全体の70%以上が日常的にGeminiを利用するようになりました。AIを単なる道具ではなく「共に考えるパートナー」として捉える文化が醸成されています。

過去2年分の投資会議資料や社内規定をNotebookLMに集約し、若手社員がAIと対話しながら情報を整理できる環境を整えました。これにより、自分で疑問を解消し、納得感のある起案を行えるようになっています。また、日報システムのモバイル閲覧対応や、Google Apps Scriptを活用した非IT部門社員によるツール開発など、現場主導の改善も生まれています。IT部門はメールの並行運用や二重配信設定といった技術的課題を乗り越え、自走可能な管理運用体制を構築しました。

ダイヤ工業IT部門リーダーの藤井氏は、「かつてフォルダの奥底で眠っていたデータが、今や若手の成長を支える生きた資産へと変わった」とコメントしています。今後は在庫予測などの高度なデータ活用にも挑戦する方針で、AIをパートナーとしてさらに活用の幅を広げていく考えです。

A. 医療用品を製造・販売するメーカーで、Google Workspaceへの移行と生成AI「Gemini」の全社導入を進めた企業です。

A. 全12回のワークショップを実施し、縫製現場など非デスクワーカーも含めた社員全体にAI活用を定着させたためです。

A. 過去の会議資料や社内規定をAIに集約し、若手社員が自分で情報を引き出して起案できるようになりました。

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O!Productニュース編集部からのコメント

製造現場を含めて7割が日常的に使うって、AIが本当に業務に溶け込んだ証拠ですね。NotebookLMで過去のナレッジを引き出せる仕組みは、若手の成長を加速しそうです。

引用元：PR TIMES