フォーティエンスコンサルティング、調達購買の「経営貢献度」見える化支援を開始

従来、多くの製造業の調達・購買組織は「発注価格の低減」を最重要目標としてきました。しかし、原材料費や人件費の高騰に加え、地政学リスクや自然災害による調達難が常態化しています。このような状況では、単価低減だけでは中長期的な収益を守ることが難しくなっています。

フォーティエンスは、調達部門を企業の収益向上に貢献する「戦略機能」へと高度化する必要性に着目しました。そのためには、調達実績データに加え、販売・生産計画や市況などの外部データを組み合わせて活用することが重要だと考え、本サービスの提供を決定しました。

本サービスは、調達・購買が経営に与える影響を見える化し、強化することを目的としています。支援範囲は、S&OP（販売・生産・在庫計画）の観点も含めた「あるべき姿」の策定から、KPIやダッシュボードの設計、データ基盤の構築、そして業務への定着まで一貫しています。

具体的には、収益性向上に資する新たなKPIを共同で定義し、ダッシュボードで貢献度を可視化します。これにより、調達部門が価格変動や供給制約に「先手を打つ」業務プロセスへの変革を支援します。また、サプライヤーの経営状況やパフォーマンス情報を統合管理する基盤整備も行い、戦略的な取引先選定を可能にします。

フォーティエンスは、直接材・間接材を問わず、自社のノウハウに基づくKPIやダッシュボードの例を提示し、検討を効率化します。データ取得や分析の効率化において、生成AIの適用可能性を検討することも可能です。

A. 単なるコスト削減支援ではなく、販売計画や市況データも統合し、調達活動が会社の収益全体にどう貢献するかを可視化して変革を支援する点が新しいです。

A. 原材料価格高騰やサプライチェーンリスクに直面する製造業の調達・購買部門が主な対象です。経営層と調達部門の連携を強化したい場合にも有効です。

A. 調達活動を、販売計画や生産計画といった会社全体の運営計画（S&OP）と連動させて考えることを意味します。部分最適ではなく、会社の利益管理プロセスに調達を組み込む支援です。

• https://www.fortience.com/solutions/sourcing-and-procurement-transformation/data-analytics/
• https://www.fortience.com/solutions/scm/
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O!Productニュース編集部からのコメント

調達の評価を「いくら安く買えたか」から「会社の儲けにどう寄与したか」に変える発想は本質的ですね。経営会議で調達部門のプレゼンがガラリと変わりそうです。

引用元：PR TIMES