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導入企業|日本ガイシ株式会社

【製造業のDX人材育成事例】デジタル人材の即戦力化を実現する、日本ガイシ株式会社の異動者向オンボーディング研修

【製造業のDX人材育成事例】デジタル人材の即戦力化を実現する、日本ガイシ株式会社の異動者向オンボーディング研修

課題・目的

1

異動者は業務知識はあるがITになじみが少なく、即戦力化が難しいこと。

2

従来のOJTや座学中心の研修では知識の定着に時間と工数がかかること。

3

異動者を含む社内人材を短期間で即戦力化すること。

導入後の効果

1

受講後、システム開発の全体像がつかめ、IT専門家と対等に議論できるようになったこと。

2

業務フローの作成能力が向上し、システム化すべき箇所の見極めができるようになったこと。

3

講師の1対1フィードバックにより実務に即したスキルを早く習得できたこと。

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導入事例の詳細

導入前の課題

異動者は業務知識はあるがITになじみが少なく、即戦力化が難しいこと。

従来のOJTや座学中心の研修では知識の定着に時間と工数がかかること。

導入の目的

異動者を含む社内人材を短期間で即戦力化すること。

効率的な教育の仕組みを構築し、教育にかかる時間と工数を削減すること。

導入後の効果

受講後、システム開発の全体像がつかめ、IT専門家と対等に議論できるようになったこと。

業務フローの作成能力が向上し、システム化すべき箇所の見極めができるようになったこと。

講師の1対1フィードバックにより実務に即したスキルを早く習得できたこと。

導入の決め手

研修が体系的なテキストと実践課題、講師による1対1のフィードバックを組み合わせていること。

部門に必要な学習範囲を選択でき、時間を有効に使えること。

研修のタイミングを業務内容がある程度見えてから開始できること。

導入のプロセス

研修は体系化されたテキストで知識を習得し、各章ごとの実践課題を行う。講師が受講者に対して1対1でフィードバックと実務に基づくアドバイスを行い、部署に必要な学習範囲を選んで受講。研修開始時期は配属・業務内容がある程度見えた段階で実施。

活用方法

業務フロー作成やAs-Is/To-Beの演習など実践課題を通じて業務の可視化やシステム化の検討に活用。研修で得た知識を現在のプロジェクトで適用し、システム担当者と議論する場面で使用している。

社内の反応

受講者からは講師による1対1のフィードバックが好評で、実務に即したスキルを早く習得できたと評価されている。

今後の展望

今後も自社の状況や受講者のニーズに合わせて研修内容を改善し、DX推進の一助とすることを目指している。

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導入企業300社突破。大手企業が多数導入。日本全国 対応可能。確実に習得するための法人向けプログラミング研修をご提供。日本最大級の現役エンジニア講師陣と、到達度を可視化する学習システムで高い学習効果を実現。新入社員・内定者、エンジニア社員、非エンジニア社員向けに幅広く導入されています。

導入企業情報

日本ガイシ株式会社

上場の有無

非上場

事業内容

自動車排ガス浄化用をはじめとする各種産業用セラミック製品、電子電気機器用セラミック製品、特殊金属製品、蓄電システム、がいし・電力関連装置などの製造販売

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