AI研修サービスの導入事例
プロダクト詳細導入企業｜株式会社ウフル
課題・目的
入社後の育成が現場任せで研修後の知識習得や発揮能力にばらつきがあった。
新入社員に主体性や自ら考え行動する力が十分に育成されていなかった。
配属後に現場への負担がかかっていたため均一なITスキルのベースが不足していた。
導入後の効果
受講者がオンデマンド教材と予習復習で学習効果を最大化できた。
受講者が自ら目標を立てPDCAを回しながら理解を深められた。
研修修了後のメンバーがOJT開始時点でITスキルのベースができていると評価された。
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導入前の課題
入社後の育成が現場任せで研修後の知識習得や発揮能力にばらつきがあった。
新入社員に主体性や自ら考え行動する力が十分に育成されていなかった。
配属後に現場への負担がかかっていたため均一なITスキルのベースが不足していた。
導入の目的
新入社員のITスキルの基礎固めを行うこと。
主体性を育みインプットとアウトプットのバランスを重視した研修で協創できる人材を育成すること。
研修による知識の平準化と現場配属後の負担軽減を図ること。
導入後の効果
受講者がオンデマンド教材と予習復習で学習効果を最大化できた。
受講者が自ら目標を立てPDCAを回しながら理解を深められた。
研修修了後のメンバーがOJT開始時点でITスキルのベースができていると評価された。
新入社員のIT知識の差に関係なくレベルの平準化が図られ現場の負担が改善された。
導入の決め手
幅広いIT分野の研修プログラムが用意されていること。
1.5か月間の研修を請け負ってくれる柔軟性があること。
学びあい・自由な発想を生む環境とアウトプットできる環境があること。
オンデマンド授業と実習演習を組み合わせたインプットとアウトプットの柔軟な提供が可能なこと。
導入のプロセス
同社は3か月の新入社員研修プログラムを設計し、そのうち1.5か月のITスキルアップ研修をインターネット・アカデミーに委託。4月初旬に依頼し、同月下旬に研修を開始。オンデマンド映像教材による予習復習と実習・演習を組み合わせ、受講者の職種や進度に応じて柔軟に対応した。研修修了後はOJTへ移行。
活用方法
新入社員向けの基礎IT研修として、映像教材（オンデマンド）を用いた予習復習、実習・演習によるアウトプット、PDCAサイクルによる習得促進。
社内の反応
各部門長からは「これまで以上にITスキルのベースができている」という評判が聞こえている。受講者はOJTへ移行し、行動の第一歩を踏み出しているという手ごたえがある。
今後の展望
研修で育まれた主体性を基に、受講者がテクノロジーを活用して社会や顧客価値を見極め行動し、組織と個人のベクトルを合わせて未来の社会を創っていくことを期待している。
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