株式会社テラが、次世代型ウォレット「TwooCa」を活用した社内キャンペーンと健康施策の導入事例を公開しました。携帯ショップ運営を手がける同社では、従業員の日々の出勤や健康維持に対して電子マネーに交換可能なポイントを付与し、感謝を可視化する取り組みを進めています。その結果、従業員の「会社への愛着度」が向上し、無遅刻・無欠勤率の改善や社内コミュニケーションの活性化といった効果が表れています。

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ポイント

1
テラがTwooCa導入で「会社への愛着度」向上を確認
2
出勤や健康行動に電子マネー交換可能ポイントを付与
3
1on1の質的向上や無遅刻・無欠勤率の改善に寄与

背景と導入の狙い

近年、多くの企業で人材不足や離職が課題となる中、賃上げだけでは従業員満足度の向上に限界があると指摘されています。特に現場業務が中心の職場では、日々の頑張りや健康維持に対して企業がどのように感謝を伝え、帰属意識を高めるかが重要です。テラでは、こうした課題に対応するため、TwooCaを活用した社内キャンペーンと健康施策を導入しました。日常行動に対する感謝を電子マネーに交換可能なポイントとして届けることで、従業員の働きがいやエンゲージメント向上を図っています。

出勤への感謝を可視化

テラでは、健康を維持しながら出勤する従業員に対し、「来てくれていることへの感謝」をポイントで還元するキャンペーンを実施しています。毎日の出勤という当たり前の行動がポイントとして評価される仕組みは、従業員のモチベーション向上に寄与しました。単なる勤怠管理ではなく、感謝を伝える仕組みとして運用することで、無遅刻・無欠勤率の改善につながっています。

実質的な手取り向上と健康経営

付与されたポイントから交換された電子マネーは、コンビニや飲食店など日常のキャッシュレス決済に利用できます。用途が限定されにくいため、従業員にとって「日常で使える価値」として受け入れられています。テラでは、この取り組みを「第3の賃上げ」と捉え、従業員の手取りを柔軟に向上させる新たなアプローチとして期待しています。また、歩数やメンタルチェックなどの健康行動に対してもポイントを付与し、従業員同士で声を掛け合う自発的な行動促進にもつながっています。

社内コミュニケーションの変化

「ミキワメAI ウェルビーイングサーベイ」で測定した「会社への愛着度」が導入後に向上しました。テラの小林勇一郎氏は、「会社が従業員のことを考えているというメッセージが伝わったことが一因ではないか」とコメントしています。また、従来は形式的になりがちだった1on1ミーティングでは、従業員側から主体的に話題が持ち寄られるケースが増加しました。メンタルチェックの結果を活用しながら対話を進めることで、潜在的な課題や想いについても話し合えるようになり、社内コミュニケーションの質にポジティブな変化が生まれています。