アールツリー・イノベーション、ビジネス変革メソドロジーを日本企業向けに提供開始

AI活用などの技術革新により、企業が新たな価値を創出する機会が増えています。そのため、単発の試みではなく、自らビジネスを構想し変革を続ける組織力が求められています。欧米の先進企業では、ビジネス変革のメソドロジーを自社で開発・導入し、共通言語やプロセスを標準化することで内製化を進めています。しかし、多くの日本企業では外部組織に依存したり、特定の個人に頼ったりする属人的な方法が課題となっていました。

このメソドロジーは、グローバル標準の「BIZBOK」や「TOGAF」と整合しつつ、日本企業向けの実践ノウハウを融合しています。基本ステップとして「ビジネス構想策定（14ステップ）」「ビジネスデザイン（21ステップ）」「プロジェクト プランニング（9ステップ）」を体系化。目標や規模に応じて柔軟にカスタマイズでき、各フェーズには意思決定ポイントやチェックポイントを設けて確実な推進を支えます。

分析・評価技法の標準手順や、コミュニケーション技法の標準アジェンダを定めることで、組織内でのスムーズな実行と合意形成を可能にします。これにより、ビジネス変革の推進を特定の個人に依存せず、チーム全体で進められるようになります。

このメソドロジーは2012年の開発開始以来、3年ごとに大幅な改定を重ねてきました。今後も内容を拡充し、順次情報を公開していく予定です。現在、リファレンスブックのnote版が公開されており、活用方法も案内されています。

A. アールツリー・イノベーションが提供する、ビジネス構想策定からプロジェクト計画までを体系化した手法です。グローバル標準に日本企業向けのノウハウを加え、自組織で変革を進める力を高めます。

A. ビジネス変革の進め方が標準化され、特定の個人や外部コンサルに頼らず、組織として継続的に新規事業を構想・推進できるようになります。

A. ビジネス構想策定や変革推進を内製化したい日本企業全般が対象です。特に、属人的な方法から脱却し、組織力としての変革力を高めたい企業に向いています。

• https://note.com/rtree_b_design
• https://note.com/rtree_b_design/n/n3d542f8188a9
• https://rtree-innovation.co.jp/
• https://rtree-innovation.co.jp/contact/

O!Productニュース編集部からのコメント

外資コンサルの手法を日本企業向けに落とし込んだのがありがたいですね。変革を個人頼みからチームの標準プロセスに変えられるのは、新規事業担当の心強い味方になりそうです。

引用元：PR TIMES