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導入企業｜シスメックス株式会社

AI研修

シスメックスの全社員DX人材育成事例|アイデミーで実現するデジタルスキル標準ベースの人材育成

掲載日: 2025/6/18

出典: シスメックスの全社員DX人材育成事例|アイデミーで実現するデジタルスキル標準ベースの人材育成

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課題・目的

部門ごとにデジタル技術の教育方針が異なり、スキルレベルにバラつきがあった

社内におけるデジタルスキルや人材定義が明確でなかった

デジタル技術に興味を持っていても、取り掛かりやすい機会やツールがなかった

導入後の効果

2024年度末に社員の約20%（600名）が何らかのデジタル人材類型のレベルを取得

社員のリテラシーレベル向上を定量的に把握できるようになった

デジタルスキルをビジネススキルの一部として捉える風土が醸成された

まとめ

シスメックス社は、社内のデジタルスキルにバラつきがあり、体系的な学習機会が不足している課題を背景に、全社的なデジタルリテラシー底上げを目的としてAidemy Businessを導入した。決め手は、経済産業省のデジタルスキル標準（DSS）に準拠したコンテンツを備え、職種横断的に活用できる柔軟性とサポート体制だった。導入後、社員の約20％（600名）がデジタル人材類型のレベルを取得し、スキルレベルの定量的把握が可能になった。

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導入事例の詳細

導入前の課題

部門ごとにデジタル技術の教育方針が異なり、スキルレベルにバラつきがあった

社内におけるデジタルスキルや人材定義が明確でなかった

デジタル技術に興味を持っていても、取り掛かりやすい機会やツールがなかった

導入の目的

全社的なデジタルリテラシー向上とデジタルスキルの底上げを図るため

デジタルスキル標準（DSS）に基づいた体系的な人材育成基盤を構築するため

導入後の効果

2024年度末に社員の約20%（600名）が何らかのデジタル人材類型のレベルを取得

社員のリテラシーレベル向上を定量的に把握できるようになった

デジタルスキルをビジネススキルの一部として捉える風土が醸成された

2025年度には人事部門とDX推進部門が連携して全社的なデジタルスキル向上に取り組む体制が進んでいる

導入の決め手

デジタルスキル標準（DSS）に準拠したコンテンツが用意されていたため、育成と評価を一貫した方針で運用できる

幅広い領域を体系的に学べるカリキュラムと職種横断的に活用できる柔軟性があった

操作性、動画と演習を組み合わせたコンテンツの質、導入後のカリキュラム構築支援を含むサポート体制を評価した

導入のプロセス

社内で定義したデジタル人材類型ごとにレベルを設け、Aidemy Businessの提供コースと連動したカリキュラムを構築。定期的に全社掲示板で告知し、手上げ制で受講希望者を募る。ライセンスフリーのコースは全社員にアカウント配布。社内のDX推進部門を中心に「全社デジタル人材育成チーム」を構成し、受講者へのサポート体制を整備。